INTELIGÊNCIA EM DESENVOLVIMENTO HUMANO

Descrição

Planejamento e assessoria de implantação do projeto de educação corporativa para a empresa cliente.

Benefícios

• Processo estruturado de treinamento e desenvolvimento focado nas demandas atuais e futuras da organização;
• Investimento assertivo em desenvolvimento humano;
• Ampliação da gestão de conhecimento da empresa;
• Aumento da produtividade do capital humano;
• Melhoria de resultados.

Etapas

• Reunião de levantamento das expectativas da diretoria contratante;
• Conhecimento das informações gerais da empresa;
• Análise das políticas e normas de educação corporativa;
• Avaliação das competências da equipe;
• Identificação das possibilidades de melhoria;
• Elaboração do projeto de educação corporativa;
• Apresentação do plano para diretoria contratante;
• Assessoria na implantação do projeto;
• Reunião de encerramento e recomendações.

Descrição

Processo científico de avaliação psicológica de colaboradores, baseado em aplicação e análise de instrumentos de avaliação de inteligência potencial e aplicada, aptidões, habilidades, domínio técnico, consciência profissional, dinâmica e estrutura de personalidade.

Benefícios para a empresa

• Conhecimento em profundidade do time de profissionais e prognósticos de desempenho;
• Maior comprometimento dos profissionais com o próprio desenvolvimento;
• Elaboração de planos de treinamento baseados nas reais necessidades;
• Aumento da satisfação e motivação dos profissionais;
• Melhoria dos resultados, produtividade e lucro.

Benefícios para o profissional

• Conhecimento de suas potencialidades;
• Maior consciência das necessidades de melhoria;
• Construção do próprio plano de desenvolvimento;
• Direcionamento das ações para alcançar os objetivos;
• Aumento da satisfação e realização com o trabalho.

Etapas

• Reunião com lideranças para apresentação do trabalho;
• Reunião para definição das competências a serem avaliadas;
• Comunicação do trabalho para os participantes;
• Aplicação coletiva dos instrumentos de avaliação de potencial;
• Avaliação de competências: autoavaliação e avaliação da chefia;
• Entrevista individual;
• Apresentação dos resultados para as lideranças;
• Devolutiva individual do levantamento de perfil;
• Assessoria na elaboração do PDI – Plano de Desenvolvimento Individual;
• Processo de aconselhamento e treinamento personalizado;
• Reunião de recomendações estratégicas e encerramento.

Descrição

Realização do diagnóstico da produtividade do capital humano e construção do plano de ação de melhorias.

Benefícios

• Identificação do nível de produtividade atual;
• Assertividade nas ações de melhorias;
• Redução de custos;
• Aumento da produtividade;
• Melhoria dos resultados.

Etapas

• Reunião de levantamento das expectativas da diretoria contratante;
• Reunião de comunicação do projeto para os envolvidos;
• Entrevistas com a alta administração;
• Realização de workshop com lideranças;
• Análise da metodologia de gestão, cultura organizacional e política de RH;
• Estudo dos processos da linha do negócio e atividades de apoio;
• Análise de postos de trabalho;
• Avaliação da arquitetura organizacional;
• Estudo de desempenho gerencial: metas, indicadores e perfil de competências;
• Verificação do processo de monitoramento e ações corretivas;
• Avaliação da performance de resultados e lucro;
• Análise dos documentos da empresa;
• Construção do documento de diagnóstico;
• Elaboração do plano de ação de melhorias;
• Apresentação do diagnóstico e plano de ação para diretoria e lideranças;
• Reunião de encerramento e recomendações estratégicas.

Descrição

Orientação e assessoria às empresas e profissionais no processo de planejamento e desenvolvimento de carreira.

Benefícios para as empresas

• Identificação consistente do perfil de competências e motivações pessoais dos colaboradores;
• Facilitação do processo de desenvolvimento pessoal e profissional;
• Planejamento estruturado de carreira e sucessão;
• Aumento da retenção de profissionais;
• Elevação do nível de comprometimento, desempenho e satisfação;
• Melhoria na produtividade e resultados.

Benefícios para os profissionais

• Ampliação do autoconhecimento: necessidades, motivos, aspirações, aptidões;
• Conscientização dos pontos fortes e necessidades de melhorias;
• Reflexão crítica sobre a realidade profissional e pessoal;
• Revisão dos objetivos de vida;
• Foco nas prioridades de desenvolvimento necessárias.

Etapas para a empresa

• Reunião de nivelamento com diretoria contratante;
• Reunião de comunicação do projeto para os envolvidos;
• Análise da realidade atual da gestão de orientação de carreira;
• Revisão e/ou definição das competências ideais para a organização;
• Levantamento de perfil de competências dos participantes;
• Realização de feedback individual para os participantes;
• Facilitação ao participante no processo de comunicação do resultado;
• Assessoria ao participante e liderança no planejamento e desenvolvimento da carreira;
• Reunião de encerramento e recomendações.

Etapas para o profissional

• Reunião de nivelamento com o participante;
• Levantamento de perfil de competências;
• Realização de feedback;
• Assessoria na construção do plano de desenvolvimento individual;
• Acompanhamento sistemático das ações propostas.

Descrição

Processo sistemático de orientação, aconselhamento e desenvolvimento profissional e pessoal de presidentes, diretores e executivos.

Benefícios

• Confidencialidade do processo de orientação e aconselhamento;
• Liberdade do profissional em compartilhar seus receios, desafios, estratégias e projetos;
• Redução da solidão do poder e do cargo;
• Aprimoramento pessoal e profissional;
• Melhoria de desempenho com reflexos nos resultados da empresa.

Etapas

• Reunião de levantamento das expectativas do contratante;
• Comunicação da metodologia do processo personalizado;
• Conhecimento das informações gerais da empresa;
• Análise do posicionamento do profissional na estrutura de cargos;
• Análise de perfil de competências do profissional;
• Realização do processo personalizado de treinamento e desenvolvimento;
• Monitoramento periódico do processo de melhoria;
• Encerramento e recomendações estratégicas.

Objetivos

• Proporcionar melhores condições para lidar com as adversidades contínuas da vida;
• Aumentar a prontidão para os desafios constantes;
• Oferecer oportunidade de identificação dos próprios desejos e projetos de vida;
• Proporcionar compreensão de como obter maior qualidade de vida e prosperidade;
• Aperfeiçoamento de profissionais e lideranças, tornando-os mais estratégicos.

Benefícios

• Desenvolvimento de talentos e da capacidade de resistência;
• Processo de autoconhecimento com fortalecimento pessoal;
• Aprimoramento do gerenciamento de emoções e gestão de conflitos;
• Melhoria na utilização da inteligência sistêmica;
• Facilitação na solução de problemas;
• Aumento da previsibilidade de gestão;
• Melhoria dos resultados.

Público Alvo

Máximo de 40 pessoas: profissionais com formação superior, presidentes, conselheiros, diretores, gerentes, líderes empresariais, consultores e assessores.

Carga Horária: 180 horas

• Módulo 1: Apresentação do programa; evolução histórica da humanidade; análise de cenários e cultura brasileira;
• Módulo 2: Conhecendo a si mesmo através dos sons da floresta e da "escuta interior";
• Módulo 3: Funcionamento da mente: dinâmica das emoções e sentimentos;
• Módulo 4: Linguagem corporal; comportamento humano e autoconhecimento;
• Módulo 5: Desenvolvendo o potencial humano – parte vivencial;
• Módulo 6: Teorias da aprendizagem; a comunicação integral;
• Módulo 7: Síntese de livro: A Quinta Disciplina – Peter Senge; Liderança;
• Módulo 8: Workshop de liderança;
• Módulo 9: Competitividade, trabalhabilidade e autogestão profissional;
• Módulo 10: Planejamento Estratégico Individual de Vida (PEVI).

Metodologia

Andragogia baseada em aulas expositivas, debates, palestras, trabalhos em grupos, vivências e dramatizações.

Objetivo

Proporcionar à organização contratante lideranças estratégicas, motivadas, comprometidas e resolutas na arte de obter melhores resultados por meio e com as pessoas.

Benefícios

• Desenvolvimento de lideranças;
• Melhoria de resultados.

Público Alvo

Máximo de 20 pessoas: profissionais dos mais diversos segmentos que necessitam aprimorar-se como líderes.

Carga Horária: 78 horas

• Módulo 1: Construção ou revisão do perfil de competências da organização;
• Módulo 2: Processo de feedback coletivo;
• Módulo 3: Apresentação para as lideranças superiores;
• Módulo 4: Construção do plano de desenvolvimento individual e coletivo.

Metodologia

• Andragogia baseada em aulas expositivas, debates, palestras, trabalhos em grupos, vivências e dramatizações;
• Ambiente de respeito e apreço à singularidade de cada participante;
• Facilitação de dois profissionais de alta competência;
• Equilíbrio entre teoria e prática.

Objetivos

• Desenvolver o indivíduo em seu autoconhecimento;
• Tornar o participante mais apto a obter melhores resultados por meio e com as pessoas.

Benefícios

• Desenvolvimento do autoconhecimento do indivíduo;
• Melhoria dos resultados.

Público Alvo

Máximo de 20 pessoas: profissionais interessados em aprimorar-se como líderes.

Carga Horária: 30 horas

• A estratégia da autogestão;
• Como influenciar positivamente as pessoas;
• Tipos de lideranças;
• Desenvolvimento de competências individuais;
• Como estabelecer e atingir objetivos;
• Comprometimento x Empolgação;
• Administração e mediação de conflitos;
• O líder COACH;
• Aspectos emocionais que envolvem a liderança;
• Liderar: Ciência ou Arte?;
• Poder x Conflito;
• Condução de reuniões.

Metodologia

Fundamentação teórica, vivência e processamento de aprendizagem.

Objetivo

Facilitar o desenvolvimento de líderes estratégicos, com visão sistêmica, inovadores, com alta capacidade de influenciar pessoas e equipes.

Benefício

• Aumento da capacidade de liderar.

Público Alvo

Máximo de 20 pessoas: diretores, gestores, profissionais com cargos de chefia e futuros líderes.

Carga Horária

Definida de acordo com a demanda do contratante.

• Análise e compreensão da realidade concreta e abstrata;
• Leitura de si mesmo e dos grupos;
• Análise e gerenciamento dos jogos de poder e conflitos de interesses;
• Observação dos vários papéis desempenhados pelas pessoas e grupos;
• Os processos de motivação;
• A didática da influência e mobilização de pessoas e grupos;
• O planejamento e facilitação de um time motivado e comprometido;
• Estilos de lideranças;
• O processo andragógico, facilitador de novas aprendizagens;
• O líder como educador e orientador de seus liderados;
• Metodologias de reconhecimento e valorização de desempenho.

Metodologia

• Andragogia baseada em aulas expositivas, debates, palestras, trabalhos em grupos;
• Equilíbrio entre teoria e prática.

Descrição

Workshop que propicia um profundo mergulho interior na busca dos próprios valores e anseios, com o compromisso individual com as escolhas possíveis e reais.

Benefícios

• Indivíduo com possibilidade de afirmar-se como pessoa de valor, capaz de conquistar autonomia e independência;
• Resgate da autenticidade e espontaneidade ao repensar os valores individuais.

Público Alvo

Máximo de 30 pessoas: pessoas que queiram viver de forma mais consciente e plena.

Carga Horária: 30 horas

• Autoimagem positiva;
• Potencialidade;
• Autoconfiança e autoestima;
• Identidade;
• Conflito de valores e crenças;
• Pensamentos limitadores;
• Ciclo de vida: neurótica e sadia;
• A autocrítica;
• Projeto de vida.

Descrição

O PEVI une conhecimentos sobre planejamento estratégico de resultados com psicoterapia fenomenológica existencial, fornecendo uma ferramenta eficaz e diferenciada para um processo de planejamento consistente de vida.

Benefícios para o indivíduo

• Evolução emocional e ampliação da percepção de si mesmo;
• Maior clareza de propósitos e objetivos de vida;
• Melhoria na qualidade de vida pessoal e profissional.