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Home› Inteligência em Gestão

INTELIGÊNCIA EM GESTÃO

Gestão Estratégica
Implantação de Gestão Sistêmica de Excelência de Resultados+

Descrição

Implantação de metodologia sistêmica de gestão da empresa, compreendendo: planejamento, execução, verificação e ações de melhoria de significativa relevância na melhoria de processos, métodos, gerenciamento, desempenho das lideranças, produtividade e otimização de custos com impacto elevado nos resultados e lucro do negócio.

Benefícios

  • Aumento significativo de resultados e lucro;
  • Redução de custos;
  • Elevação da competitividade e previsibilidade empresarial;
  • Integração e sinergia de todas as áreas da empresa;
  • Gestão profissional baseada em meritocracia.

Etapas

  • Workshop de planejamento estratégico com diretoria e conselho;
  • Workshop de planejamento estratégico com lideranças;
  • Realização de diagnóstico global de todas as áreas e processos da empresa;
  • Análise competitiva de mercado;
  • Elaboração de plano de ação de melhorias;
  • Desdobramento de metas hierarquizadas do presidente até o último nível de liderança;
  • Estruturação e/ou aprimoramento do processo de desenvolvimento de produto, comercialização, operação e logística;
  • Revisão da arquitetura organizacional;
  • Avaliação do perfil de competências das lideranças e/ou todos os colaboradores;
  • Reestruturação do quadro de pessoal e elaboração do plano de desenvolvimento individual dos avaliados;
  • Construção e implantação do gerenciamento da rotina das UN's de todas as áreas;
  • Mapeamento e padronização de processos críticos;
  • Implantação de gestão estratégica de pessoas;
  • Aprimoramento de tecnologia da informação;
  • Construção de painel de controle de informações gerenciais estratégicas para tomada de decisão;
  • Realização periódica de auditoria de processos e sistemas;
  • Melhoria do processo sistêmico de comunicação e relacionamento;
  • Capacitação e aplicação de metodologia de análise e solução de problemas;
  • Implantação de processo eficaz de governança corporativa.
Processo de Transformação de Cultura Organizacional+

Descrição

Implantação de uma metodologia de gestão de cultura organizacional capaz de proporcionar à empresa a identificação da cultura predominante com os fatores indesejáveis, definir a cultura desejada e construir um processo eficaz de transformação para a cultura ideal.

Benefícios

  • Alinhamento de atitudes e comportamentos do capital humano em todos os níveis da empresa;
  • Aumento da motivação, satisfação em pertencer à empresa e comprometimento dos colaboradores;
  • Aumento da produtividade;
  • Aumento de resultados e lucro.

Etapas

  • Levantamento das expectativas da diretoria e alta administração;
  • Workshop de planejamento estratégico de gestão de cultura com diretoria e conselho;
  • Definição da cultura ideal desejada com a alta administração;
  • Workshop de planejamento estratégico de gestão de cultura com as lideranças;
  • Pesquisa de cultura organizacional com colaboradores;
  • Elaboração do mapa de cultura, compreendendo: predominante versus desejada;
  • Construção do plano de ação de transformação de cultura;
  • Assessoria na implantação das ações aprovadas;
  • Mensuração de eficácia da transformação;
  • Realização de ações corretivas, se necessárias.
Diagnóstico Organizacional Global ou de Áreas Específicas+

Descrição

Processo identificador de problemas com profissionais externos à rotina da organização, com alto senso crítico capaz de duvidar dos atuais processos, métodos, políticas, modelos de gestão e competências estratégicas.

Benefícios

  • Conhecimento consistente da realidade atual da empresa;
  • Identificação antecipada de problemas e não conformidades;
  • Planejamento de ações estratégicas necessárias;
  • Definição das prioridades de execução.

Etapas

  • Entrevistas coletivas e individuais;
  • Análise de processos, métodos e infraestrutura;
  • Análise de competências de colaboradores;
  • Análise de gerenciamento;
  • Análise de cultura organizacional;
  • Análise de informações gerenciais;
  • Análise de documentos, relatórios, dados e fatos;
  • Classificação dos problemas em três níveis (G - gravidade, U - urgência, T - tendência);
  • Elaboração do plano de ação de melhorias;
  • Previsão de economias e aumento de receitas com memória de cálculo em 12 meses;
  • Estruturação de relatório e apresentação para diretoria e conselho.
Planejamento Estratégico de Resultados Global ou de Áreas Específicas+

Descrição

Processo estruturado de planejamento estratégico da organização composto por avaliação competitiva de mercado, análise do desempenho atual da empresa, identificação de fatores críticos de sucesso, definição de ações de melhorias prioritárias e aprovação de metas e indicadores de desempenho das lideranças em todos os níveis.

Benefícios

  • Clareza de propósitos, metas e ações aprovadas;
  • Facilitação de execução do planejado consequente da construção coletiva;
  • Motivação e comprometimento da equipe;
  • Aumento na eficácia de execução e alcance das metas e resultados definidos.

Etapas

  • Levantamento de expectativas com diretor-presidente;
  • Workshop com a diretoria;
  • Workshop com lideranças;
  • Elaboração de plano de ação de melhorias;
  • Desdobramento de metas hierarquizadas do presidente até o último nível de liderança;
  • Validação de metas com lideranças;
  • Aprovação de metas pela diretoria e presidência;
  • Recomendações estratégicas.
Assessoria na Implantação de Ações de Melhorias+

Descrição

Processo de assessoria à presidência, diretoria e lideranças na execução das ações de melhorias, realização de RMVR, apresentação de relatório de ações de correção, processo de comunicação integrada e mobilização da equipe.

Benefícios

  • Garantia de execução do planejamento aprovado;
  • Aprendizagem na utilização da metodologia;
  • Motivação e comprometimento da equipe;
  • Melhoria de desempenho das lideranças;
  • Melhoria de resultados e lucro do negócio.

Etapas

  • Realização de treinamento na metodologia de implantação para diretoria e lideranças;
  • Definição de responsáveis e prazos de conclusão para ações e metas aprovadas;
  • Aprovação coletiva dos prazos e responsáveis;
  • Validação pela diretoria;
  • Realização da assessoria de implantação;
  • Implantação das RMVR's nos diversos níveis;
  • Estruturação e apresentação de ações corretivas necessárias;
  • Comunicação de fatores relevantes para os demais colaboradores.
Gerenciamento de Metas Hierarquizadas+

Descrição

Assessoria ao cliente na identificação, definição e estruturação de metas e indicadores de desempenho do CEO/presidente até a última liderança no organograma.

Benefícios

  • Definição de autoridade e responsabilidade;
  • Clareza de propósitos;
  • Foco e gestão por prioridades;
  • Aumento da produtividade da equipe;
  • Melhoria dos resultados e do lucro.

Etapas

  • Reunião de levantamento das expectativas da diretoria contratante;
  • Apresentação do cronograma detalhado de realização do trabalho;
  • Análise do processo atual de gestão e do sistema de verificação de resultados;
  • Identificação, definição e estruturação das metas e indicadores por níveis;
  • Validação de todas as metas pelas lideranças e supervisores;
  • Aprovação da presidência;
  • Construção e/ou revisão do orçamento econômico e financeiro anual;
  • Acompanhamento e monitoramento;
  • Assessoria na realização de RMVR's;
  • Realização de ações corretivas que se fizerem necessárias.
Implantação do Gerenciamento da Rotina das Unidades de Negócio+

Descrição

Metodologia de gerenciamento por processos caracterizada pela subdivisão da empresa em microempresas com o propósito de ter verdadeiros donos em cada área/processos da empresa.

Benefícios

  • Clareza e delegação de autoridade e responsabilidade;
  • Melhoria do processo de comunicação;
  • Desenvolvimento profissional das lideranças;
  • Aumento da meritocracia, gerenciamento e eficácia;
  • Implantação da cultura cliente/fornecedor interno;
  • Melhoria da produtividade;
  • Melhoria dos resultados e do lucro.

Etapas

  • Apresentação do projeto para a diretoria contratante;
  • Workshop de gerenciamento da rotina;
  • Assessoria individual às lideranças na construção de suas unidades gerenciais;
  • Workshop de validação das unidades gerenciais;
  • Assessoria individual às diretorias na validação das propostas;
  • Revisões que se fizerem necessárias;
  • Workshop de apresentação e aprovação formal;
  • Assessoria na gestão e melhoria contínua;
  • Assessoria na realização das RMVR's;
  • Realização de ações corretivas;
  • Mensuração dos resultados.
Mapeamento e Padronização de Processos+

Descrição

Metodologia básica para a implantação do modelo de gestão por processos. Contempla a identificação dos processos principais, a definição do padrão de controle de documentos e registros e a padronização dos processos críticos do negócio.

Benefícios

  • Planejamento e controle dos processos;
  • Melhoria na integração entre os processos do negócio;
  • Melhoria na definição de responsabilidades e autoridade;
  • Garantia da memória de execução dos processos em poder da empresa;
  • Aumento da satisfação dos clientes;
  • Possibilidade de ganhos de eficiência e redução de custos;
  • Desenvolvimento da cultura da melhoria contínua;
  • Aumento da vantagem competitiva;
  • Melhoria de resultados e lucro.

Etapas

  • Levantamento das expectativas da diretoria contratante;
  • Reunião de apresentação do projeto para as lideranças;
  • Mapeamento dos processos atuais;
  • Análise crítica de melhorias;
  • Elaboração da proposta de novo fluxo;
  • Validação com lideranças e profissionais envolvidos;
  • Aprovação da diretoria contratante;
  • Padronização dos processos;
  • Aprovação pelas lideranças e diretorias;
  • Treinamento na nova padronização;
  • Reunião de encerramento do projeto.
Gerenciamento de Implantação de Sistema Integrado (ERP)+

Descrição

Assessoria estratégica à diretoria no processo de planejamento, seleção, aquisição e implantação de software de gestão.

Benefícios

  • Sucesso na realização do projeto de implantação;
  • Transformação de cultura de gestão hierárquica por processos;
  • Aumento da produtividade;
  • Melhoria dos resultados e lucro.

Etapas

  • Levantamento das expectativas da diretoria contratante;
  • Reunião de apresentação do projeto para as lideranças;
  • Levantamento das necessidades dos clientes internos;
  • Definição de regras de negócio, relatórios gerenciais e indicadores;
  • Identificação e seleção técnica de potenciais fornecedores;
  • Seleção comercial de fornecedores;
  • Validação com lideranças e diretoria;
  • Estruturação do plano de ação de implantação;
  • Execução do plano de ação conforme cronograma;
  • Treinamento técnico e comportamental;
  • Realização de RMVR's;
  • Ações de melhoria;
  • Reunião de encerramento.
MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas+

Descrição

Capacitação teórica e prática com o objetivo de garantir que todas as lideranças da empresa utilizem uma metodologia científica para analisar e solucionar problemas.

Benefícios

  • Melhoria do raciocínio estratégico;
  • Aumento da capacidade lógica dos treinados;
  • Aumento da motivação e comprometimento das lideranças;
  • Melhoria significativa da eficácia;
  • Melhoria dos resultados e lucro.

Etapas

  • Levantamento das expectativas da diretoria contratante;
  • Reunião de apresentação do projeto;
  • Realização do curso de MASP;
  • Assessoria individual aos treinados;
  • Acompanhamento da execução dos projetos;
  • Apresentação dos projetos para a diretoria;
  • Mensuração dos retornos dos investimentos;
  • Reunião de encerramento.
Gerenciamento de Projetos+

Descrição

Suporte ao cliente na aplicação de metodologia estruturada para o planejamento e controle da execução de projetos.

Benefícios

  • Aumento do índice de sucesso dos projetos com redução dos custos, garantia de cumprimento dos prazos, controle do escopo e gestão dos riscos.

Etapas

  • Levantamento das expectativas da diretoria contratante;
  • Análise do projeto;
  • Estruturação do planejamento;
  • Apresentação e validação com lideranças e diretoria;
  • Gerenciamento da execução do projeto;
  • Realização de RMVR's;
  • Ações de melhorias;
  • Reunião de encerramento.
Gestão da Comunicação Interna+

Descrição

Processo estruturado de planejamento estratégico e implantação de sistema integrado de comunicação interna.

Benefícios

  • Aumento da satisfação do capital humano;
  • Melhoria da consciência coletiva e individual;
  • Eliminação de rumores e fofocas;
  • Melhoria do comprometimento e produtividade;
  • Ampliação da aprendizagem e conhecimento;
  • Melhoria dos resultados e do lucro.

Etapas

  • Reunião de levantamento das expectativas;
  • Apresentação do projeto para a alta administração;
  • Realização de workshop com a alta administração;
  • Realização de workshop com as lideranças;
  • Diagnóstico do processo de comunicação existente;
  • Elaboração do plano de ação de melhorias;
  • Apresentação do diagnóstico e plano de ação;
  • Assessoria na implantação e verificação de resultados.
Auditoria de Processos e Sistemas+

Descrição

Processo de auditoria periódica realizada em empresas clientes que concluíram o processo de Implantação da Gestão de Excelência de Resultados.

Benefícios

  • Persistência e resiliência da empresa em aprimorar a metodologia implantada;
  • Estímulo aos adeptos e mobilização ao processo de mudança;
  • Manutenção do PDCA do processo de gestão da excelência.

Etapas

  • Reunião de nivelamento com a diretoria contratante;
  • Reunião de abertura com a alta administração;
  • Realização da auditoria de processos, métodos, gestão e metodologia;
  • Construção do relatório de auditoria e apresentação.
Informações Gerenciais Estratégicas+

Descrição

Processo de estruturação de um sistema integrado de informações gerenciais, agrupado por níveis de cargos, para transformar informações em conhecimento que facilite decisões baseadas em evidências.

Benefícios

  • Transformação de dados em fontes fidedignas para análise;
  • Segurança nas decisões assertivas e eficazes;
  • Melhoria da produtividade e resultados.

Etapas

  • Levantamento das expectativas do presidente e diretores;
  • Reunião de apresentação do projeto;
  • Diagnóstico da realidade atual da organização;
  • Levantamento das informações gerenciais necessárias;
  • Estudo de compatibilidade entre informações necessárias versus possibilidades;
  • Realização das melhorias de processos e sistemas;
  • Elaboração da matriz de fornecimento das informações;
  • Validação com a presidência, diretorias e lideranças;
  • Capacitação de profissionais responsáveis pelo SIG;
  • Comunicação aos colaboradores envolvidos;
  • Reunião de recomendações e encerramento.
Workshop de Planejamento Estratégico+

Descrição

Facilitação do workshop de planejamento estratégico com diretorias, conselhos e lideranças.

Benefícios

  • Mobilização coletiva;
  • Debate transparente de possíveis pontos de vista divergentes;
  • Definição consensada do negócio, missão, visão e valores;
  • Aumento da consistência de análise da realidade atual;
  • Definição de uma visão motivadora, alcançável e audaciosa;
  • Sentido de equipe;
  • Clareza de propósitos.

Etapas

  • Integração e mobilização dos participantes;
  • Apresentação e validação de regras de convivência;
  • Planejamento estratégico – fundamentação teórica;
  • Construção ou revisão da identidade organizacional;
  • Análise competitiva externa: ameaças e oportunidades;
  • Análise competitiva interna: forças e fraquezas;
  • Análise das necessidades de melhoria do perfil de competência;
  • Definição de grandes ações estratégicas.
Assessoria Estratégica de Gestão+

Descrição

Processo de aconselhamento e orientação para presidente e diretores, capaz de aumentar significativamente o seu desempenho, eficácia e motivação.

Benefícios

  • Melhoria de desempenho do presidente e diretores;
  • Melhoria dos resultados e lucro;
  • Aumento da previsibilidade e sustentabilidade da empresa.

Etapas

  • Levantamento das expectativas do presidente e diretores;
  • Reunião de levantamento da realidade atual;
  • Levantamento dos desafios, dificuldades e problemas;
  • Análise dos documentos e relatórios estratégicos;
  • Análise do perfil de competências;
  • Processo de aconselhamento e orientação;
  • Mensuração de melhoria de desempenho e impacto nos resultados;
  • Ações de melhoria necessárias.
Planejamento Estratégico Situacional+

Descrição

Ferramenta de planejamento estratégico público de problemas de alta complexidade.

Benefícios

  • Processamento tecnopolítico de qualidade de problemas de alta complexidade para o nível central dirigente.

Etapas

  • Análise situacional por problemas;
  • Descrição rigorosa do problema;
  • Fluxograma situacional;
  • Construção da Árvore do problema;
  • Construção da Árvore de apostas;
  • Definição das operações;
  • Exame da governabilidade;
  • Análise dos cenários;
  • Proposição de planos de contingência;
  • Análise e simulação estratégica;
  • Proposta de direção estratégica;
  • Monitoramento com indicadores;
  • Ajuste periódico do plano.
Gestão Comercial
Planejamento e Implantação de Gestão Estratégica Comercial+

Descrição

Processo estruturado de planejamento estratégico e assessoria na implantação da gestão comercial de excelência.

Benefícios

  • Melhoria significativa do desempenho e cumprimento de metas;
  • Aumento da receita;
  • Aumento da participação no mercado;
  • Aumento da satisfação dos clientes;
  • Melhoria de resultados e lucro.

Etapas

  • Levantamento das expectativas do diretor contratante;
  • Entrevistas individuais e coletivas;
  • Análise da atratividade de produtos;
  • Pesquisa de mercado;
  • Avaliação dos processos de marketing, vendas, pós-venda;
  • Análise do suporte administrativo de vendas;
  • Levantamento de perfil de competências da equipe;
  • Elaboração do documento de diagnóstico;
  • Construção do plano de ação de melhorias;
  • Apresentação para diretoria contratante;
  • Assessoria na implantação das ações aprovadas;
  • Realização das RMVR's;
  • Implantação das ações de correção.
Implantação de Núcleo de Inteligência Competitiva+

Descrição

Processo de planejamento, estruturação e implantação de um sistema eficaz de fornecimento de informações gerenciais estratégicas do mercado e da empresa.

Benefícios

  • Transformação das informações em conhecimento;
  • Tomada de decisões baseada em evidências;
  • Aumento da produtividade e eficácia das lideranças;
  • Rapidez de decisões consistentes e corretas;
  • Melhoria dos resultados e lucro.

Etapas

  • Levantamento das expectativas do diretor contratante;
  • Levantamento de informações desejadas;
  • Análise do sistema de gestão atual;
  • Estruturação do processo de coleta, tratamento e análise;
  • Implantação do plano de ação;
  • Estruturação do painel de inteligência competitiva;
  • Definição de periodicidade e autorizações;
  • Validação com a diretoria contratante;
  • Implantação do processo contínuo;
  • Mensuração dos resultados;
  • Ações de correção.
Assessoria às Operadoras de Planos de Saúde – Renegociação de Contratos+

Descrição

Processo eficaz de planejamento e execução de negociações com empresas clientes.

Benefícios

  • Redução da sinistralidade dos contratos empresariais;
  • Aumento do valor per capita por clientes;
  • Garantia da rentabilidade do contrato;
  • Aumento dos resultados da Empresa.

Etapas

  • Reunião de nivelamento com diretoria contratante;
  • Estudo da carteira de clientes empresariais;
  • Definição das prioridades de negociação;
  • Planejamento das negociações;
  • Realização das negociações;
  • Mensuração dos resultados.
Planejamento de Marketing+

Descrição

Ferramenta que permite definir objetivos de marketing, analisar mercados, definir ações e implementá-las.

Benefícios

  • Alinhamento das ações de marketing com as necessidades dos clientes e ações da concorrência;
  • Melhoria da eficiência e eficácia das ações mercadológicas.

Etapas

  • Reunião com lideranças para identificação das características da organização;
  • Análise de mercado: clientes, concorrentes, fornecedores;
  • Definição das estratégias de marketing: produto, preço, praça e promoção;
  • Desenvolvimento do projeto;
  • Implantação das medidas propostas;
  • Controle objetivo dos resultados;
  • Avaliação da percepção dos clientes.
Gestão Financeira e de Controladoria
Construção e Implantação de Fluxo de Caixa+

Descrição

Processo de estruturação do gerenciamento financeiro, previsto versus realizado, de contas a pagar e contas a receber.

Benefícios

  • Garantia de planejamento financeiro eficaz;
  • Transparência na gestão de contas;
  • Minimização de riscos de pagamentos indevidos;
  • Facilitação da gestão do capital de giro;
  • Facilitação na tomada de decisões de compras;
  • Análise eficaz de aplicações e investimentos.

Etapas

  • Reunião de levantamento das expectativas;
  • Reunião de nivelamento com as lideranças;
  • Diagnóstico da realidade atual do processo financeiro;
  • Identificação e definição do sistema a ser utilizado;
  • Elaboração e padronização do fluxo de caixa anual;
  • Validação com as lideranças e diretoria;
  • Capacitação dos profissionais responsáveis;
  • Orientação no processo de verificação periódica;
  • Reunião de recomendações e encerramento.
Construção e Implantação de Orçamento Econômico Anual+

Descrição

Planejamento e implantação do processo eficaz de gerenciamento econômico anual.

Benefícios

  • Garantia de planejamento econômico eficaz;
  • Clareza na definição de autoridade e responsabilidade;
  • Facilitação da verificação de cumprimento do orçamento;
  • Mensuração de desempenho dos gestores;
  • Transparência na avaliação de desempenho;
  • Melhoria significativa dos resultados e lucro.

Etapas

  • Reunião de levantamento das expectativas;
  • Diagnóstico da gestão econômica atual baseado no PDCA;
  • Padronização do processo de planejamento orçamentário;
  • Validação com a diretoria;
  • Treinamento das lideranças;
  • Assessoria na elaboração dos orçamentos anuais por centro de custo;
  • Apresentação à diretoria para aprovação;
  • Capacitação dos profissionais responsáveis;
  • Reunião de recomendações e encerramento.
Estudos de Viabilidade Econômico-Financeira+

Descrição

Processo de assessoria na realização de estudos de viabilidade econômico-financeira de novos investimentos.

Benefícios

  • Decisões baseadas em evidências;
  • Redução de riscos;
  • Aprovação de investimentos com retorno garantido.

Etapas

  • Reunião de nivelamento das expectativas;
  • Análise do projeto proposto;
  • Realização de estudo detalhado de viabilidade;
  • Validação com lideranças responsáveis;
  • Apresentação para a diretoria contratante;
  • Reunião de recomendações e encerramento.
Implantação de Gerenciamento Integrado de Receitas, Custos e Despesas+

Descrição

Gerenciamento da implantação de um sistema de custo eficaz que permita qualificar e agilizar o processo de informação na avaliação dos custos.

Benefícios

  • Garantia de banco de dados único;
  • Clareza na definição de responsabilidade e autoridade;
  • Disponibilização de informações fidedignas em tempo real;
  • Facilitação na tomada de decisões;
  • Melhoria de produtividade, resultados e lucro.

Etapas

  • Análise do plano de contas da empresa;
  • Agrupamento de contas afins;
  • Definição dos gestores dos pacotes corporativos;
  • Definição dos parâmetros e indicadores;
  • Coleta de dados históricos para otimização;
  • Estabelecimento de réguas com base no histórico;
  • Definição das metas preliminares;
  • Negociação interna de metas e padrões de gastos;
  • Implementação do orçamento-meta;
  • Controle do atingimento com tratamento de anomalias;
  • Reunião de encerramento.
Negociações com Instituições Financeiras+

Descrição

Assessoria no processo de negociação junto às instituições financeiras como representante legal da empresa contratante.

Benefícios

  • Isenção e independência do processo de negociação;
  • Facilitação de reperfilamento de empréstimos e financiamentos;
  • Aumento de ganhos em processos de reciprocidade comercial.

Etapas

  • Levantamento das expectativas;
  • Delegação do processo de representação legal;
  • Comunicação às instituições financeiras parceiras;
  • Planejamento do processo de negociação;
  • Definição e seleção das instituições financeiras;
  • Comunicação e negociação;
  • Análise comparativa das melhores propostas;
  • Elaboração e apresentação do relatório;
  • Aprovação do processo;
  • Reunião de encerramento.
Auditoria das Demonstrações Contábeis+

Descrição

Processo de avaliação das demonstrações contábeis: balanço patrimonial, demonstrações de resultado, mutações do patrimônio líquido e fluxos de caixa.

Benefícios

  • Garantia de práticas contábeis em conformidade;
  • Transparência na relação com investidores e acionistas;
  • Implantação da governança corporativa de credibilidade.

Etapas

  • Planejamento das auditorias periódicas;
  • Reuniões de nivelamento com diretorias e gestores;
  • Avaliação dos controles internos;
  • Avaliação dos riscos de distorções relevantes;
  • Realização do processo de auditoria;
  • Elaboração do parecer e relatório de recomendações;
  • Apresentação do relatório.
Gestão Contábil e Financeira+

Descrição

Implantação da gestão contábil e financeira em conformidade com as exigências do fisco e geradora de relatórios gerenciais fidedignos.

Benefícios

  • Garantia da fidedignidade das informações em tempo real;
  • Gestão baseada em evidências;
  • Controle eficaz do negócio.

Etapas

  • Avaliação dos processos e rotinas;
  • Identificação das não conformidades;
  • Estruturação das necessidades de melhorias;
  • Validação das ações propostas;
  • Aprovação do plano de ação;
  • Implantação das ações aprovadas;
  • Monitoramento;
  • Recomendações de correção e melhorias;
  • Encerramento do projeto.
Adequação Contábil e Tributária para Auditoria Independente+

Descrição

Processo de avaliação dos registros contábeis, fiscais e societários em conformidade com os princípios contábeis e legislação pertinente.

Benefícios

  • Segurança de cumprimento aos princípios contábeis;
  • Segurança de atendimento à legislação tributária;
  • Pagamento justo de tributos;
  • Transparência e credibilidade.

Etapas

  • Reunião de planejamento com a diretoria;
  • Reunião de trabalho com o contador;
  • Revisão analítica dos registros contábeis;
  • Reuniões individuais com lideranças responsáveis;
  • Validação dos conceitos e critérios de contabilização;
  • Levantamento e avaliação das contingências;
  • Elaboração dos relatórios de sugestões e recomendações.
Auditoria Independente+

Descrição

Processo de auditoria periódica independente para avaliar e emitir pareceres quanto à conformidade da situação patrimonial, financeira e contábil.

Benefícios

  • Garantia de práticas contábeis em conformidade;
  • Transparência na relação com investidores e acionistas;
  • Implantação de governança corporativa de credibilidade.

Etapas

  • Planejamento das auditorias periódicas;
  • Reuniões de nivelamento;
  • Realização do processo de auditoria;
  • Elaboração de relatório;
  • Apresentação de relatório.
Perícia Contábil+

Descrição

Construção de conjunto de procedimentos técnicos e científicos destinado a levar à instância decisória elementos de prova necessários para subsidiar a justa solução do litígio.

Benefícios

  • Facilitação de processos decisórios judiciais.

Etapas

  • Estudo de todo o processo litigioso;
  • Elaboração do conjunto de procedimentos;
  • Construção de documento legal;
  • Apresentação ao juiz solicitante.
Implantação do Sistema de Gestão de Custos+

Descrição

Implantação de um sistema de custo que permita qualificar e agilizar o processo de informações na avaliação dos custos.

Benefícios

  • Obtenção de metodologia, ferramentas e pessoal capacitado para apuração;
  • Formação do preço de venda fundamentado em custo real;
  • Geração de informações gerenciais que permitam identificar gargalos;
  • Assertividade na tomada das decisões;
  • Aumento da competitividade.

Etapas

  • Conhecimento do processo produtivo;
  • Avaliação do software utilizado;
  • Elaboração do plano de trabalho;
  • Aprovação pela diretoria;
  • Execução do projeto;
  • Validação das etapas com as lideranças;
  • Capacitação dos colaboradores;
  • Implantação do projeto;
  • Monitoramento;
  • Ações corretivas e de melhorias;
  • Reunião final com recomendações estratégicas.
Planejamento e Revisão Tributária+

Descrição

Revisão dos critérios e regime de apuração e tributação dos impostos indiretos e diretos.

Benefícios

  • Redução da carga tributária sem criar contingência;
  • Garantia do cumprimento da legislação vigente.

Etapas

  • Reunião de levantamentos com diretoria contratante;
  • Análise do regime tributário atual;
  • Validação dos conceitos e critérios de cálculos;
  • Apuração nos regimes: lucro presumido e lucro real;
  • Mensuração do melhor resultado;
  • Elaboração de relatório com recomendações;
  • Apresentação para diretoria;
  • Reunião de encerramento.
Gestão Estratégica de Pessoas
Projeto Maestria em SSO – Saúde e Segurança Ocupacional+

Descrição

Implantação de metodologia avançada em Saúde e Segurança Ocupacional, fundamentada em uma cultura de respeito absoluto à vida.

Benefícios

  • Prática de cultura incondicional de respeito à vida;
  • Mudança de atitudes e comportamentos;
  • SSO incorporada em todos os processos;
  • Gestão preventiva de riscos;
  • Redução radical dos acidentes;
  • Melhoria da qualidade de vida do trabalhador;
  • Aumento da motivação, comprometimento e produtividade.

Etapas

  • Abertura do projeto;
  • Análise da cultura;
  • Diagnóstico do perfil das lideranças;
  • Definição dos valores de SSO;
  • Definição das competências requeridas;
  • Avaliação de desempenho;
  • Elaboração dos PDI's;
  • Desenvolvimento de competências em SSO;
  • Avaliação dos resultados;
  • Gestão do projeto.
Estruturação, Revisão e/ou Aprimoramento da Gestão de Remuneração+

Descrição

Processo de fundamental importância na gestão estratégica de pessoas. Compreende políticas, planos de cargos e salários, descrição de cargos e pesquisa de mercado.

Benefícios

  • Transparência na relação com os colaboradores;
  • Equilíbrio interno;
  • Melhores condições de atrair e reter profissionais;
  • Aumento de produtividade e resultados.

Etapas

  • Reunião de nivelamento com a diretoria;
  • Comunicação do projeto para as lideranças;
  • Estudo da gestão de cargos e salários atual;
  • Estruturação e/ou revisão das políticas;
  • Validação com a diretoria;
  • Apresentação para as lideranças;
  • Realização da pesquisa de mercado;
  • Mensuração da pesquisa;
  • Recomendações de melhorias;
  • Reunião de encerramento.
Implantação de Processo de Avaliação de Desempenho+

Descrição

Assessoria na implantação do processo de avaliação de desempenho de acordo com as necessidades do cliente.

Benefícios

  • Transparência no relacionamento da empresa com seus colaboradores;
  • Clareza de desempenho da equipe;
  • Mensuração eficaz do desempenho do capital humano;
  • Facilitação do processo de treinamento;
  • Estímulo à cultura de melhoria contínua;
  • Aumento da produtividade;
  • Melhoria de resultados.

Etapas

  • Reunião de nivelamento com a diretoria;
  • Comunicação do projeto;
  • Análise da realidade atual;
  • Definição das competências ideais;
  • Elaboração do fluxograma e formulário;
  • Elaboração da política e norma;
  • Validação com a diretoria;
  • Treinamento das lideranças;
  • Assessoria na realização da avaliação;
  • Reunião de encerramento.
Pesquisa de Clima e Cultura Organizacional+

Descrição

Metodologia de pesquisa e mensuração de favorabilidade dos colaboradores em relação à cultura de gestão.

Benefícios

  • Conhecimento do índice de favorabilidade;
  • Identificação das necessidades de melhorias;
  • Aumento significativo da motivação e produtividade;
  • Melhoria dos resultados e lucro.

Etapas

  • Planejamento da pesquisa;
  • Reunião de nivelamento;
  • Comunicação para todos os colaboradores;
  • Realização da pesquisa;
  • Tabulação e mensuração;
  • Elaboração e apresentação do relatório;
  • Assessoria no plano de ação de melhorias;
  • Reunião de encerramento.
Processo de Recrutamento e Seleção+

Descrição

Processo personalizado de recrutamento e seleção de executivos.

Benefícios

  • Confidencialidade do processo;
  • Estudo aprofundado do perfil dos profissionais;
  • Elevado índice de assertividade.

Etapas

  • Reunião de levantamento das expectativas;
  • Levantamento de informações gerais da empresa;
  • Análise da descrição de cargo e competências;
  • Recrutamento de candidatos potenciais;
  • Realização do processo de seleção;
  • Elaboração e apresentação do relatório de perfil;
  • Feedback para os candidatos;
  • Reunião de avaliação com a diretoria e profissional contratado.
Estruturação/Revisão da Arquitetura Organizacional+

Descrição

Construção/revisão do organograma da empresa e dimensionamento do quadro de pessoal.

Benefícios

  • Adequação do organograma e do quadro de pessoal;
  • Melhoria da produtividade;
  • Melhoria dos resultados e lucro.

Etapas

  • Reunião de levantamento das expectativas;
  • Apresentação do projeto para a alta administração;
  • Estudo do organograma e quadro de pessoal atual;
  • Análise dos macroprocessos e subprocessos;
  • Validação com as lideranças;
  • Aplicação da metodologia de mensuração;
  • Construção do draft do organograma;
  • Apresentação do draft para diretoria;
  • Ações de correção;
  • Construção da proposta final;
  • Apresentação e validação com a diretoria;
  • Divulgação do organograma;
  • Reunião de encerramento.
Dimensionamento de Quadro de Pessoal Próprio e de Terceiros+

Descrição

Assessoria na realização de estudo quantitativo do quadro de pessoal da empresa e/ou de terceiros.

Benefícios

  • Melhoria no planejamento do uso da força de trabalho;
  • Adequação do quadro de pessoal;
  • Redução de custos com mão de obra;
  • Aumento dos índices de produtividade;
  • Melhoria de desempenho e resultados.

Etapas

  • Reunião de levantamento das expectativas;
  • Comunicação do projeto para as lideranças;
  • Mapeamento dos processos principais;
  • Desdobramento em subprocessos;
  • Desdobramento em atividades e funções;
  • Nivelamento com a diretoria e lideranças;
  • Dimensionamento da carga de trabalho;
  • Definição da força de trabalho necessária;
  • Elaboração do relatório;
  • Apresentação do projeto;
  • Reunião de encerramento.
Estudos de Turn-Over e Absenteísmo+

Descrição

Diagnóstico para identificação das causas fundamentais de turnover e absenteísmo e elaboração de plano de ação.

Benefícios

  • Identificação eficaz das causas de desligamentos;
  • Assertividade nas ações de melhorias;
  • Redução do nível de turnover e absenteísmo;
  • Melhoria do clima organizacional;
  • Aumento da produtividade;
  • Melhoria dos resultados.

Etapas

  • Reunião de levantamento das expectativas;
  • Comunicação do projeto;
  • Conhecimento de documentos da empresa;
  • Entrevistas individuais com gerentes;
  • Workshop com líderes e supervisores;
  • Entrevistas com colaboradores da área operacional;
  • Elaboração do diagnóstico e recomendações;
  • Apresentação do diagnóstico e plano de ação;
  • Reunião de encerramento.
Planejamento, Estruturação e Implantação da Gestão de Recursos Humanos+

Descrição

Processo de assessoria na implantação de uma gestão estratégica de pessoas, compatível com o negócio e a gestão global da empresa.

Benefícios

  • Garantia de uma cultura de gestão focada em pessoas;
  • Assertividade na captação de profissionais de alto desempenho;
  • Colaboradores qualificados;
  • Crescimento pessoal e profissional;
  • Redução de absenteísmo e turnover;
  • Aumento da meritocracia e eficácia;
  • Melhoria dos resultados, produtividade e lucro.

Etapas

  • Reunião de apresentação do escopo;
  • Levantamento de normas e regulamentos existentes;
  • Workshop de Análise Estratégica de RH com a Diretoria;
  • Workshop de Análise Estratégica de RH com as Lideranças;
  • Construção e implantação das políticas, processos e normas;
  • Implantação de metodologia eficaz de Recrutamento, Treinamento, Avaliação de Desempenho, Remuneração e Benefícios;
  • Implantação de RMVR's do projeto;
  • Reunião de encerramento.
Gestão de Suprimentos
Processo de Identificação, Seleção e Desenvolvimento de Fornecedores+

Descrição

Processo de identificação e seleção de novos fornecedores e desenvolvimento dos novos e dos atuais.

Benefícios

  • Confidencialidade da empresa contratante;
  • Garantia da qualificação técnica, financeira, tributária e legal;
  • Rapidez no processo de desenvolvimento;
  • Ganho de produtividade.

Etapas

  • Reunião de levantamento das expectativas;
  • Conhecimento das informações gerais;
  • Análise das políticas e normas de contratação;
  • Levantamento das demandas de fornecedores;
  • Identificação de potenciais fornecedores;
  • Realização do processo de seleção;
  • Elaboração e apresentação para a diretoria;
  • Comunicação aos fornecedores não aprovados;
  • Comunicação para fornecedores aprovados;
  • Desenvolvimento dos fornecedores aprovados;
  • Monitoramento do desempenho;
  • Reunião de encerramento.
Gestão Estratégica de Compras e Almoxarifado+

Descrição

Processo de terceirização das atividades de compra e/ou almoxarifado.

Benefícios

  • Confiabilidade, ética e eficácia do processo;
  • Redução de custos.

Etapas

  • Reunião de levantamento de expectativas;
  • Conhecimento das informações gerais;
  • Análise das políticas e normas de compras;
  • Planejamento do processo de terceirização;
  • Gestão integral do processo de compras e almoxarifado;
  • Reunião mensal de verificação de performance;
  • Realização das ações de correção.